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人民网“两会”系列访谈节目-拜耳医药保健中国区总裁李希烈谈企业社会责任
日期：2010-03-08 浏览次数：661
拜耳医药保健中国区总裁李希烈谈企业社会责任
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| 李希烈先生 | 自2010年1月1日起, 李希烈先生被任命为拜耳先灵医药中国/香港区总裁，拜耳医药保健中国总裁，办公地点位于北京。
2006年7月起，李希烈先生开始担任拜耳先灵医药亚太区总裁，负责包括中国、韩国、印度、澳大利亚等国在内的全亚太地区业务。李先生还同时担任拜耳先灵医药全球执行委员会(BSP EC)委员。
在李先生的领导下，亚太区凭借优异的业绩（其中2008年同比增长25％）连续在2006、2007和2008年度被德国总部评为最佳表现区域，并在2009年取得了超过16亿美元的销售业绩。
李希烈先生自2005年9月1日起担任拜耳医药保健有限公司中国区总裁。公司共有员工3000多名，年销售额超过4亿美元。2008年，拜耳医药保健有限公司凭借53%的年增长率成为中国跨国医药公司中增长最快的一家。同年，公司还在中国医院市场销售的排名中位列首位（IMS数据）。
加入拜耳医药保健有限公司之前，自1997年起李希烈先生一直担任施贵宝公司亚太地区总裁，管理包括澳大利亚、新西兰、韩国和香港等地区的业务运营。
李希烈先生的职业生涯开始于1990年，他加入位于美国新泽西州的默沙东公司，并成为该公司的医药代表。1990年至1996年七年的时间里，李希烈先生先后曾在香港担任远东地区业务发展总监，韩国市场战略策划总监及销售总监等职务。1996年，李希烈先生重返美国担任远东地区运营总监。
李希烈先生于1988年在美国亚利桑那大学取得文学学士学位，并于1990年获得雷鸟大学美国国际管理研究学院MBA学位。
李希烈先生已婚并育有一子.
[主持人]:各位网友，大家好！欢迎收看人民网“两会”系列访谈节目。今天我们邀请到了拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈先生做客人民网，以“企业发展和社会责任”为主题与网友们进行深入的交流。由于时间关系，我们会对总裁的回答进行重点翻译。李先生，欢迎您。 [15:33]
[主持人]:我们都知道，2010年是我国实施“西部大开发”的第十个年头，中央领导高层对此也非常关注，正值“两会”的召开，西部大开发也是代表和委员们的热议话题之一，据说拜耳医药保健为了配合此项国家战略做了很多公益活动，我们想请您给我们介绍一下。 [15:33]
[李希烈]:非常感谢人民网给我这个机会和网友一起讨论关于企业发展和社会责任的话题，也非常愿意通过这个机会跟大家介绍一下我们公司所做的一些公益项目。作为一家全球领先的医药公司，拜耳医药保健公司也注意到中国政府和中国人民现在越来越注意自身的健康保健发展，特别是在农村地区，我们也想尽我们公司的一己之力，在中国的西部地区将我们的专业知识和我们的资源提供给中国西部地区，也帮助农村地区的农民能够在健康保健上有一个更好的提升。 [15:34]
[李希烈]:我现在可以给你讲的一个我们公司的主要动作，在支持中国西部开发策略上，就是我们走进西部公益项目，从2007年开始跟卫生部携手合作这个项目，我们的目的是能在中国西部地区给基层的医师们提供一个专业的培训，也是为了常见病和多发病在县级医院得到解决，投资西部也是一个很大的公益项目。拜耳医药保健公司共为该项目投入了2000万人民币，计划在五年内在四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，广西、江西、海南等12个中西部地区省和自治区对10,000名贫困地区的县级医院医师进行培训。我们在这个项目上投入了2000万人民币，但是我们觉得钱不是最重要的，重要的还是要跟中国政府和当地政府有一个很好的合作，我们作为一个领先的医药企业能切实地为中国西部地区人民的健康作出什么样的贡献。自开展至今，“走进西部”培训项目已为甘肃、青海、宁夏、云南、贵州、陕西、海南、新疆等8个省份培养了上千名基层卫生人才。完成培训的医师们已经回到了各自所在的地区，我们很高兴的看到，他们正在将所学到的知识用于实际工作中，并取得了很好的效果。2010年，“走进西部”将完成全部12个省份的培训项目，并在接下来的几年内进行更多内容的培训活动。 [15:37]
[主持人]:谢谢。李总，您的访谈预告发布之后，网友们表现出非常浓厚的兴趣，请您先为我们简单介绍一下拜耳医药保健有限公司的情况。 [15:37]
[李希烈]:拜耳医药保健公司是一家德国公司，也是全球最大的医药公司之一，在中国的规模也相当大。其实我们跟中国的渊源已经有很长的时间了，早在1936年我们就进入了中国。自从进入中国以来，我们在中国的发展是非常迅速的，我们现在的员工人数已经超过了4000人，我们在中国有一个长期发展的策略，我们非常希望通过公司的发展能成为中国社会的一部分，切实地用我们自己的专业知识和资源给中国的病人贡献出我们的力量。 [15:37]
[李希烈]:在2009年初，拜耳医药保健公司在北京建立了全球研发中心，这也是亚洲第一个研发中心，中国现在就成为除了德国和美国之外，中国是拜耳医药第三个设立研发中心的国家，我们希望中心的设立能够加快对药品研发的速度，针对亚洲人群和中国人群自己的一些病例，研发我们的药品，这样也会为我们的病人提供更好更快的医疗手段。作为一家想要在中国进行长期发展的跨国公司，我们非常重视在中国的一些企业社会责任的项目，我们觉得在中国要想长期发展，把我们的业务提高的同时，一定要有一个作为中国企业社会公民的形象出现，我希望把我们自己的公司形象提高，然后才可能有更多的利润。 [15:37]
[主持人]:农民工问题一直是历年“两会”热议的话题，拜耳医药保健一直很关注农民工等弱势群体，而且也做了许多相关的工作，请您为我们谈一下相关的情况。 [15:38]
[李希烈]:除了走进西部这个项目之外，其实拜耳医药保健一直对中国的保健行业有很强的关注，特别是处于社会弱势地位的一些群体，包括农民工。中国的改革开放其实给中国带来了一个很大的变化，中国现在在向工业社会转型，这样产生了很多农村的富余劳动力，农村富余劳动力转业也成为中国非常特殊的一个现象。我们也知道，中国政府现在越来越注意对农民工的权益的保护，我们也希望加入到当中，我们知道中国人力资源和社会保障部发起一个项目，叫“春风行动”，这个行动主要是为了促进农村富余劳动力在一些就业咨询，法律帮助方面，给他们提供一些帮助。我们也想作为“春风行动”的一个补充，通过“农村劳动力健康安全转业”这个培训项目，给农民提供更多在健康和安全方面的指导，我们在两年前已经开始了这个项目，现在我们计划要给3万多名农村富余劳动力提供健康安全转业培训，通过这些培训，能促动他们的稳定就业和健康安全就业。 [15:38]
[主持人]:新医改的大幕已经在中国拉开，慢性疾病是其中最受关注的议题之一，慢性病的管理也日益受到重视。在中国，“拜耳健康小屋”以及持续9年的“健康促进杯”社区慢性病知识大赛是为广大群众最为熟知的，您能否为我们介绍这两个项目？ [15:38]
[李希烈]:这两个项目其实主要的关注点不一定是专业的医疗人士，主要是针对普通的大众，因为很多人现在并不了解，有些人即使得了慢性病，由于对这些病本身的不了解，也意识不到这些疾病对他们心理健康的危害，所以我们也想通过这两个项目，提升他们对于疾病危害的一个感受和一个知晓度。这两个项目是我们深入社区的一个典型案例，我们想通过这两个项目来提升普通大众对自己健康的一个敏感度和一个了解。 [15:38]
[李希烈]:就拿糖尿病这样一个典型的慢性病来讲，在中国已经有好几千万的病人，但是很多人很少去求医，因为他们没有得到一个准确的诊断，再就是他们对这个疾病并不是特别了解，从这样看来，我们早期的疾病教育就非常重要。我们现在已经在全国范围70多家社区建立了“健康小屋”，希望通过这样的活动，能给中国的社区居民带来一些帮助。 [15:38]
[主持人]:据了解，拜耳医药保健在社区卫生工作方面已经探索并坚持多年，除了上边谈到的两个项目，我们还将有哪些重点举措放在这方面？主要出发点是什么？ [15:38]
[李希烈]:除了刚才我说到的两个关于慢性病在社区方面的活动，其实我们参加社区卫生工作的形式也是非常多种多样的，包括我们跟很多社区医院的合作，这个合作已经在中国的很多地方开始展开了，我们也希望通过我们对于社区医院的合作，提升整个社区医疗水平，服务于更多的社区的居民。 [15:39]
[李希烈]:另外一个项目，也是在走进西部之后跟中国政府规模比较大的一个合作，那就是我们要在三年之内覆盖7000多个社区健康中心和20000多个社区卫生站，我们通过中国社区促进项目给这些医疗医生提供一个基础的培训，因为现在中国的就医现象是这样，一些小的社区离大医院比较远，居民看病会花几个小时在路上，这样耽误了很长时间，增加了很多经济负担，到了医院那儿，医生可能花几分钟的时间就给做一个快速的诊断，然后他们再返回他们的家，这样就花费了很大的经历。我们给社区医生做培训，主要的目的是响应国家的一个号召，就是小病进社区，大病进医院，也希望通过社区医生给他们做第一步的诊断之后，他们对自己的疾病有一定的了解，确诊之后，下一步再考虑到一些大医院寻求就诊，这样就节省了很多社会资源，对病人的负担也有很大的减轻。 [15:39]
[主持人]:网友们关心的另一个话题是，拜耳医药保健一直致力于履行社会责任，那么作为员工，他们对于企业这种举措是否支持并理解呢？是怎样看待的？ [15:39]
[李希烈]:其实回答这个问题，完全可以从我们最近刚做完的一个员工的内部调查来讲，这个是我们在公司做的一个比较广泛的网络调研，从我们的调查结果来看，在问到员工心中的公司形象的时候，我们很多员工都给了社会责任感这一项非常高的分数，让我感到非常欣慰，我们一直以来做的企业社会责任的一些项目能够深入人心，同时企业员工对企业做企业社会责任项目有很强的认知度。作为一个公司的管理者，不应该只是考虑将企业的利润进行最大化，我们在带给员工很高的薪水和福利的同时，也应该考虑到怎么能够让他们有一个对公司整体形象的更强认同感，通过一系列的社会公益活动和加强企业的社会形象，员工愿意给我们企业做出更多的贡献。 [15:39]
[李希烈]:现在我们想，作为一个真正希望融入中国社会和企业的公司，我们希望还要做的更多，我们想把企业做成一个关爱国家社会的企业。 [15:39]
[主持人]:拜耳医药保健作为一家医药公司，却在社会公益项目方面投入很多，企业股东对此是否理解并支持呢？ [15:39]
[李希烈]:其实说到我们公司股东，可以说他们不光是理解和支持，他们还鼓励我们做的更多。因为在中国这个市场很大，而且中国有很强的一个需求，其实我们股东已经认识到了，公益事业是我们企业战略发展的一个必须要有的策略，我们认为只要是秉承始终如一的社会责任，才是我们保持在中国长期持续发展的关键。刚才我们起到的一些企业社会责任活动，希望能够给社区整体的发展有一个很大的提升，其实我们非常坚信这一点，只有我们公司所处的环境变得更好，我们公司才会有更好的发展。 [15:39]
[李希烈]:其实跨国企业一直认识到，企业社会责任是一个新的生存法则，我们想作为一个行业的榜样，我们把企业社会公益活动做的更多，更好，其他企业也都会以我们公司的发展作为学习的榜样，从而带动整个企业社会对于中国的企业社会责任项目的一个关注，同时也带给我们中国的人民，中国的社区更多的好处，这是一个社会发展共赢的局面。 [15:39]
[主持人]:所以我们了解到，企业的股东不仅是支持并理解这样的举措，而且还鼓励企业做的更大。在企业社会责任方面力争做到一个比较领先的位置，或者说带头的一个位置。 [15:40]
[主持人]:通过以上的交谈，我们看到了拜耳医药保健通过改善医疗保健和提供创新产品，不断兑现自己为建设一个更加健康和谐社会的承诺，也为中国的可持续发展作出贡献。如果用一句话来概括拜耳医药保健有限公司，您最希望听到外界什么样的声音？ [15:40]
[李希烈]:如果外界对我们公司有评价的话，我们希望外界对我们的评价是拜耳医药保健公司不仅是一个能够提供优质产品的公司，而且还是一个具有高品质，关爱员工并有强烈社会责任感的一个医药企业。对内来讲，我希望我们的员工每天到办公室，不要光是工作，每天像机器似的到办公室，我们希望他们对工作有一种自发性的喜爱，这种自发性建立于他们对公司远景的一个认可，对公司管理理念的一个认可，这也是我们的主要发展方向。现在整个公司的所有员工，都在一起向这个目标前进。我们希望在中国能成为一个长期植根于中国，而且有很强的企业社会责任感的企业，不仅仅是一个纯正的商业企业，我们要成为中国一个伟大的公司，在产品推广和在企业社会责任感的推广方面。 [15:40]
[主持人]:好的。感谢总裁先生为我们做了详尽的解答。我们注意到网友们也积极参与了今天的访谈，想请总裁先生为网友们说几句寄语。 [15:40]
[李希烈]:首先，非常荣幸能做客人民网参加网上访谈节目，很高兴也看到很多网友非常关心今天的访谈节目，我首先要感谢他们的参与，也很感谢他们给我们的留言。作为一个领先的医药企业来讲，我还是那句话，除了要把创新和高质量的产品提供给消费者以外，也永远不会忘记我们秉承着对中国这样一个伟大的国家的长期承诺。我们也很高兴能看到我们公司这几年的发展，而且我们公司对于中国社会，中国社区人民和对整个中国国家的贡献，也得到中国社会很好的认可，给我们的发展树立了很强的信心。我们发展的主要方向还是保持对于中国整个国家的长期承诺，特别是企业社会责任活动，我们也要做的更有力度。欢迎社会各界和网友朋友给我们更多的建议，我们也会非常珍惜他们的建议，这也是对我们企业发展的一个重要的推动力。 [15:40]
[李希烈]:还有，对于中国来讲，我们的企业在中国有一个长期发展，也是因为得到了中国政府和中国社会各界的支持与帮助，在这里一并对他们表示感谢，没有他们的支持和帮助，我们在中国的发展不会这么快，不会这么好。 [15:40]
[主持人]:好的。我们健康卫生频道稍候也会收集网友更多的对于拜耳医药保健有限公司的关注点或者问题。非常感谢李希烈总裁今天做客人民网“两会”系列访谈节目，我想广大的网友包括我自己对于拜耳医药保健都有了更加全面和深刻的认识，我们看到了一个医药企业始终不忘履行社会责任，为构建一个健康和谐社会做出的巨大努力和突出贡献。谢谢总裁先生，同时也感谢各位网友，我们今天的访谈到此结束，再见！ [15:40] |
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